Mentre la prevenzione delle cadute è stata un focus significativo in molte organizzazioni per molto tempo, l’efficacia e il successo di diversi approcci per affrontare i rischi di caduta variano significativamente.
Ci sono diverse ragioni per cui approcci diversi alla prevenzione delle cadute sono più (o meno) efficaci, secondo Scott Barber, CEO dell’Associazione per il Lavoro alle Altezze (WAHA).
Anche se un evento di caduta rappresenta forse solo il 5 per cento del profilo di rischio più ampio di un’organizzazione, ha detto che potrebbe comunque rappresentare il 50 per cento del loro rischio fatale.
“Ma la mancanza di comprensione e esposizione alla gerarchia di controlli di protezione contro le cadute e come vengono applicati significa che le misure messe in atto per affrontare questo non sono così efficaci come potrebbero essere”, ha detto Barber, che ha parlato prima della Conferenza Nazionale sulla Salute e Sicurezza AIHS 2024, che si terrà presso il Melbourne Convention Centre dal 21 al 23 maggio.
Ha osservato che la maggior parte degli sforzi per migliorare la sicurezza si basa ancora sull’assunto che i sistemi di gestione della sicurezza siano efficaci perché si basano sul presupposto che sia il comportamento degli individui a non seguire le procedure che crea luoghi di lavoro non sicuri.
“È una linea facile da seguire se c’è un divario tra la gestione della sicurezza e l’applicazione effettiva di politiche e procedure”, ha detto.
“Quindi, quando riponiamo la nostra fiducia in questi sistemi, dobbiamo capire che sebbene un singolo sistema di gestione della sicurezza possa essere coerente e logico, è sempre circondato e influenzato da altri fattori.
“Non sono solo considerazioni come ambiente, clima e cambiamenti nello spazio di lavoro, ma è l’appropriatezza e la versatilità dei sistemi e, più importantemente, la competenza nel lavoro alle altezze di coloro che lavorano nello spazio che determinerà i migliori risultati”, ha detto.
Barber ha detto che c’è una lacuna identificabile nei livelli di competenza forniti sotto il quadro RTO attuale per il lavoro sicuro alle altezze.
“WAHA riconosce che il modello attuale è difettoso e spesso lascia lacune critiche nelle competenze e conoscenze, che a loro volta aumentano il potenziale per incidenti di sicurezza, specialmente quando la formazione impartita non è pertinente al lavoro che verrà svolto, creando un ulteriore divario tra il lavoro come previsto e il lavoro come eseguito”, ha detto.
Questo problema è aggravato dalla carenza di competenze in molti settori, il che porta all’impiego di forze lavoro con livelli inferiori di conoscenze, competenze ed esperienza, ha aggiunto Barber.
Anche se viene effettuata la formazione alla conformità, ha detto che non c’è alcuna garanzia che venga fornita una competenza genuina, e sono proprio questi “sconosciuti sconosciuti” di ciascun lavoratore che sono motivo di preoccupazione più significativo.
“Le organizzazioni semplicemente non hanno una visione chiara della ‘trasparenza della competenza’ e devono assumere che la formazione sia pertinente e che i lavoratori siano in grado di interpretare politiche e SWMS per lavorare in sicurezza alle altezze”, ha detto.
Un contributo fondamentale al lavoro sicuro alle altezze è la leadership sulla sicurezza, secondo Barber, che ha detto che i leader devono sviluppare una maggiore comprensione delle complessità all’interno dei sistemi e delle strutture operative.
“Questo tipo di comprensione includerebbe il riconoscimento di quanto sia difficile per i manager di prima linea, i supervisori e la forza lavoro comprendere, razionalizzare e applicare l’intento dei protocolli di sicurezza che applichiamo nella pratica”, ha detto.
“In altre parole, mentre i nostri sistemi di sicurezza sembrano ottimi nel comfort dei nostri uffici, dobbiamo davvero guardarli dal punto di vista delle nostre squadre sul campo.”
Barber ha consigliato ai leader organizzativi e ai professionisti della sicurezza desiderosi di abbracciare un approccio nuovo e fresco alla prevenzione delle cadute di riconoscere le complessità sistemiche e personali nei luoghi di lavoro moderni.
“Dobbiamo ampliare la nostra visione per includere non solo ciò che costituisce il nostro sistema di gestione della sicurezza, ma tutti i fattori estranei che potenzialmente interagiscono con l’esecuzione di quei sistemi”, ha detto.
L’outsider nel fornire un cambiamento efficace nella cultura attorno al lavoro alle altezze è la formazione e la competenza, e Barber ha detto che l’empowerment di tutte le parti interessate mediante l’impiego di strumenti di formazione più pertinenti, coinvolgenti e misurabili utilizzando avanzamenti tecnologici è un “percorso eccitante” in avanti.
L’applicazione di questi strumenti in parallelo (e in modo complementare) alla certificazione RTO Safe Working at Height apre nuove opportunità per la verifica della competenza delle nostre forze lavoro, ha detto.
“WAHA ha lavorato con un partner tecnologico, Area9 Lyceum, per gli ultimi 12 mesi progettando un programma di apprendimento adattivo basato sull’IA da eseguire in parallelo o complementare alla formazione fornita dall’RTO, ma focalizzato sugli obiettivi di apprendimento fondamentali basati su scenari specifici del settore”, ha detto.
“È un progetto entusiasmante che abbiamo sviluppato con esperti del settore forniti dai nostri partner fondatori, Programmed e John Holland Group. Qui la leadership ha l’opportunità di portare un cambiamento su larga scala guardando a nuovi approcci e abbracciando un approccio informato dall’industria anziché azioni settoriali.”
I professionisti della salute e sicurezza sul lavoro svolgono un ruolo critico nella riduzione dei rischi associati al lavoro in quota, secondo Barber.
“Senza un significativo cambiamento nel nostro approccio allo sviluppo di competenze genuine e verificabili, semplicemente non riusciremo a cambiare le statistiche e continueremo a vedere decessi evitabili e lesioni significative, con conseguenze sulla vita, derivanti da cadute che si verificano sotto i nostri occhi”, ha detto.
“Spesso permettiamo una semplificazione eccessiva del rischio come conseguenza di una mancanza di comprensione delle complessità nella gestione del rischio di caduta.”
Questo porta a un’adozione inefficace della gerarchia dei controlli sul lavoro in quota, portando all’assunzione che l’applicazione dei livelli inferiori delle misure di controllo (cioè DPI e amministrative) fornisca una protezione efficace sufficiente per coloro a rischio.
“Questa semplificazione eccessiva è un fenomeno comune, ma spesso viene riconosciuta solo dopo che si è verificato un incidente”, ha detto Barber, che ha osservato che gli incidenti spesso si concentrano in modo sproporzionato sui comportamenti o azioni dell’individuo.
Questo deriva quasi sempre da un pregiudizio dovuto alla retrospettiva, che non considera le realtà della situazione dal punto di vista di coloro coinvolti nell’evento.
“Organizzazioni più progressiste stanno cercando di affrontare i modelli nelle pratiche lavorative identificati attraverso dati osservazionali e segnalazioni di incidenti e quasi incidenti. Ma vedere questi modelli non fornisce necessariamente chiarezza dal punto di vista comportamentale operativo”, ha detto.
“Infine, se non cambiamo il paradigma attorno alla cultura della prevenzione delle cadute, quelle statistiche, che sono rimaste ostinatamente fisse a circa il 20 per cento dei decessi sul lavoro in Australia da quando abbiamo iniziato a registrare nel 2018 (cadute dall’alto e oggetti caduti combinati), non cambieranno”, ha detto.
“Potenziare tutte le parti interessate per prendere decisioni migliori, che siano politiche e procedure o la modifica in tempo reale dei SWMS sul campo a causa dei cambiamenti ambientali e delle attività, porterà a luoghi di lavoro sempre più sicuri e a una forza lavoro più informata, coinvolta, proattiva e produttiva.”
Barber parlerà di ‘raggiungere nuove altezze, cultura, tecnologia e competenza: come la leadership sulla sicurezza può plasmare il futuro della prevenzione delle cadute’ alla Conferenza Nazionale sulla Salute e Sicurezza AIHS 2024. Tenutasi presso il Melbourne Convention Centre dal 21 al 23 maggio, la conferenza offrirà tre giorni di workshop, presentazioni, discorsi principali, eventi di networking e una cena di conferenza. I delegati avranno l’opportunità di apprendere dai loro colleghi, condividere conoscenze e ampliare le proprie reti professionali. Per ulteriori informazioni, scrivere a [email protected], chiamare il (03) 8336 1995 o visitare il sito web dell’evento.
